La
evolución que ha vivido un deporte como el fútbol en los últimos años, le ha
situado como un mundo cada día más profesionalizado y diverso. Fuera de los
terrenos de juego y campos de entrenamiento, destacan también aquellos
profesionales que ejercen sus tareas desde el más absoluto silencio. Analistas,
ojeadores o directores deportivos son algunas de las profesiones que sostienen
la modernización y los avances de este deporte para adecuar su paso a los
tiempos que corren.
Fotosybanquillo
ha querido acercarse a uno de esos profesionales del silencio, aunque dignos
expertos del detalle y análisis. Asier Sánchez, es un joven vasco que desde su
Barakaldo natal trabaja a diario por labrarse un digno nombre dentro del
fútbol.
Clubes
como el Barakaldo CF o el Zamora CF, ya se han cruzado en su camino y beneficiado
de sus conocimientos sobre este deporte. Hoy se podría destacar como un buen
experto en el análisis y la dirección deportiva, pues aunque su nombre aún no
suene demasiado ni cope portadas, seguro que más pronto que tarde el fútbol
sabrá valorar y situar a Asier en el digno lugar que le corresponde.
Hablemos
con Asier Sánchez, hablamos de fútbol…
Cuando lo lógico es calzarse las botas o
sentarse en el banquillo, optas por la dirección deportiva y el análisis. ¿Por
qué?
El fútbol dispone de muchas opciones. Algunas de ellas han surgido en los
últimos años y están aún por probar. Probé las dos facetas que nombras en la
pregunta, y decidí probar algo nuevo, diferente. Algo en lo que hubiera que
explorar más. Desde muy pequeño me interesé por la composición de plantillas,
por el ojeo de futbolistas, y me decanté por ello. En un mundo tan heterogéneo,
cada uno debe escoger el camino que más atractivo le resulte. Sólo así se puede
conseguir la máxima motivación que te acerque a la mejora.
En tareas de análisis y scouting ¿Te
riges por un mismo modelo de juego concreto?
Depende. En mi caso, me he especializado más en el análisis
individualizado del futbolista en estos últimos años. Trabajando para un club,
obviamente es necesario hacer el análisis sobre un determinado futbolista en
función del modelo de juego ya propuesto o del modelo de juego objetivo. Es, de
hecho, es un aspecto que ocupa un peso importante en la evaluación de un
futbolista. Un jugador puede ser reconocido como buen futbolista y susceptible
de fichaje para muchos clubes, sin embargo, para otros del mismo nivel
competitivo y económico puede no encajar por el modelo de juego objetivo.
Profesionalmente te mueves por la segunda B y
tercera división nacional, fútbol modesto sin duda ¿Cuál
es la principal dificultad que te encuentras en el día a día en estas
categorías? ¿Notas falta de estructura deportiva?
Son categorías muy heterogéneas. Las diferencias económicas entre los
clubes no son las de un equipo de LFP, pero cualquier mínima diferencia en
estas categorías establece una diferenciación importante a la hora de, por
ejemplo, fichar o contar con ciertos medios.
Son clubes, eso sí, que tienen estructura en muchos casos a nivel del
primer equipo, pero que poseen importantes carencias en su base o a nivel de
gestión.
La Tercera División es otro mundo. Hay una diferencia enorme, quizá más
grande que entre Segunda y Segunda B. En esta categoría, los clubes con un
cierto potencial económico son pocos y eso se traslada también a sus
estructuras, que son más simples. Es una categoría carente de medios, por lo
general.
En alguna entrevista a otros medios has
admitido que algunas veces has trabajado como consultor deportivo a nivel
estructural y de cantera. Cuéntanos qué tipo de orientación
realizas para el fútbol de cantera.
 |
| Asier Sánchez |
Desarrollar una estructura organizativa u
organigrama depende siempre de las posibilidades de cada club y de dónde quiere
llegar. No hay una respuesta estándar posible en este caso. Mi principal
consejo es el que acabo de comentarte y, después, analizar el contexto y saber
medir en todo momento posibilidades y perspectivas reales. Todo lo que se haga
a nivel organizativo va a terminar afectando al progreso de los futbolistas.
Primero medios, luego debates sobre modelos y objetivos.
¿Cuál es el estado actual del fútbol base – futbol de cantera?
El fútbol formativo ha evolucionado mucho. Se
ha mejorado mucho el trabajo en la base de todos los clubes respecto al fútbol
de hace una década. Hay más profesionales con su correspondiente formación, hay
más medios tecnológicos. Humanos y materiales y, además, hay mejores
instalaciones. Si bien, la evolución ha ido por delante de los resultados.
En cuanto al trabajo de cantera, encontramos
dos mundos muy diferentes: el de las grandes escuelas de los clubes
profesionales y las escuelas amateur.
En lo que al fútbol profesional respecta, se
tiende a comparar los resultados actuales con los de hace dos o tres décadas, y
eso es irreal. El fútbol se ha globalizado. Los clubes se han abierto a otros
mercados, las posibilidades económicas son infinitamente mayores y los
futbolistas que dan el salto desde la cantera al primer equipo son menos que
antes. La competitividad ha aumentado, la exigencia también. En teoría, esto
beneficia al nivel general del fútbol. El futbolista que llega a la plantilla
profesional es hoy más completo y con un nivel de partida superior.
¿Consideras bueno que los clubes
implanten en sus canteras un único modelo de juego, desde el fútbol formativo
al primer equipo (tipo Barça), o es mejor q los futbolistas aprendan los
distintos modelos q existen?
Como he comentado antes, depende del contexto. Lo importante es que este
tipo de clubes dispongan de medios para poder considerar todas las
posibilidades. Obviamente, seguir un modelo organizado ayudará a trabajar de
manera más sencilla y coordinada, a detectar antes los errores en el trabajo y
a ayudar en la promoción de futbolistas hacia el primer equipo de ese club.
También a captar minimizando el error. Es el modelo generalmente más aceptado y
más llevado a la práctica.
Pero si optamos por esta alternativa, estaremos también coartando el
desarrollo del futbolista, sobre todo en el aspecto táctico y en la toma de
decisiones, tan importante en un fútbol profesional en el que el juego es muy
rápido. El objetivo podría ser equilibrar la balanza entre el control de la
formación y la libertad del futbolista
en edad formativa.
Dentro de este nivel estructural de canteras
que hay en España, ¿En qué punto se sitúan tareas o
profesiones hasta hace poco desconocidas como el Análisis y el scouting?
Si es importante en este aspecto el análisis de futbolistas. Sobre todo
en los clubes profesionales que deben captar nuevos jugadores para sus
categorías inferiores. El ojeo de futbolistas se ha profesionalizado. Los
clubes han comenzado a trabajar con soportes informáticos importantes,
manejando un gran volumen de datos y mejorando la relación trabajo-tiempo. El
vídeo ha ganado también peso. Con estos cambios, se conoce un mayor número de
futbolistas, se dispone de mayor información y las decisiones se toman con
mayores argumentos y menor posibilidad de error.
¿Qué importancia le das a la
figura del analista/ojeador para la detección de jóvenes promesas, o incluso
dentro de un mismo cuerpo técnico?
En los clubes profesionales su importancia es máxima. Un ojeador que
trabaje de forma amplia conocerá un abanico amplio de futbolistas y conocerá el
nivel del contexto del club para el que trabaja. Todo esto, ligado a los medios
actuales, hace que las posibilidades de un club se multipliquen con una figura
así.
La figura del analista/ojeador es una inversión que sirve a los clubes
para minimizar la posibilidad de error, para conocer un contexto mayor. Es una
figura estratégica muy importante.
Por otra parte, la importancia del analista táctico ha quedado ya
demostrada en el fútbol profesional. En el fútbol amateur parece estar entrando
poco a poco. En esas categorías se juega con el desconocimiento. Pocos clubes
disponen información de su contexto, de sus rivales. Contar con esta figura
puede hacer que un club modesto cuente con una ventaja competitiva que los
clubes de su entorno puede que no tengan.
¿Qué opinión te supone la
proliferación en el fútbol de base de los representantes de jóvenes
futbolistas? Cabe
señalar que en ocasiones llegan a aparecer en edades muy tempranas.
Son una de las figuras personales del fútbol.
Hay que aceptar su existencia. Hay agentes que actúan correcta y
profesionalmente y son una figura de apoyo útil y real para el futbolista al
que prestan servicio. También los hay que actúan de una manera poco honesta.
Pero esto existe también en el resto de figuras existentes en el fútbol: hay
futbolistas que actúan correctamente y otros que no, entrenadores, directores
deportivos… Todos jugamos nuestro papel desde nuestra posición. Lo importante
es no mancharlo.
¿Se trabaja bien a nivel de
cantera en los grandes clubs de España? ¿En qué tendría que mejorar el fútbol
de base nacional a nivel de cantera?
Para responder habría que conocerlo todo, y eso es verdaderamente
complicado. A nivel global, genérico, el trabajo debe considerarse bueno. El
nivel de las selecciones inferiores en competiciones internacionales está
siendo bueno. Salen muchos y muy buenos futbolistas a las categorías
profesionales y España se ha convertido, además, en exportador de futbolistas
tanto jóvenes como en edad más avanzada. Hay clubes que están realizando un
trabajo innovador verdaderamente interesante (Athletic, Villarreal, Sevilla o
Celta) a de entrenamiento y será positivo ver sus resultados en unos años.
La clave o la mejora estarán en saber aplicar todas las nuevas tendencias
y valorar en su momento si son o no positivas para cada caso. Sí que creo
necesario una revisión en el modelo de competición de la Honor Nacional Juvenil
y también en revisar el modelo reglamentario para los filiales que militan en
Segunda B y Tercera División.
Félix de Blas Martín
fotosybanquillo
